為激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的人事制度改革，7月5日，公司舉行了中層干部競聘會，南昌交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳皓，人力資源部副部長熊瀟出席了競聘會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任現(xiàn)場評委。

此次競聘會主要是進(jìn)行各部門正職的競聘，競聘采取面試、演講、即興問答和現(xiàn)場評分等方式進(jìn)行。競聘選手個(gè)個(gè)精神飽滿，盡情展示自己的專業(yè)特長和工作能力，以及對競聘的崗位的打算和決心。整個(gè)競聘過程在紀(jì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，緊張有序的進(jìn)行，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。

陳皓對南昌二建成功舉辦此次競聘會給予了充分肯定，同時(shí)，對成功競聘部門負(fù)責(zé)人的人員提出了幾點(diǎn)希望：一是要在能力方面加強(qiáng)，在專業(yè)能力上要有底氣，要有高度。二是要有組織能力，要圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和部門的職責(zé)來開展工作。三是要有責(zé)任，要圍繞公司的發(fā)展出謀劃策，要有工作上的創(chuàng)新、理念上的創(chuàng)新和機(jī)制上的創(chuàng)新，要肩負(fù)重任和使命，積極貢獻(xiàn)自己的力量。四是要講究高效，要圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)來開展工作，要服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)，積極為工程項(xiàng)目上解決實(shí)際問題，引導(dǎo)工程項(xiàng)目部進(jìn)一步規(guī)范管理。